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Aug 22, 2023

Carta al editor

||| DE GREG AYERS ||| Vaya, OIFR es una mala telenovela y están gastando NUESTRO dinero para hacerla. Sólo tienes que rascarte la cabeza. Sólo estos comisionados pueden exitosa y repetidamente “arrebatar

||| DE GREG AYERS |||

Vaya, OIFR es una mala telenovela y están gastando NUESTRO dinero para hacerla. Sólo tienes que rascarte la cabeza. Sólo estos comisionados pueden con éxito y repetidamente “arrancar la derrota de las fauces de la victoria”

La semana pasada, los comisionados pudieron pintar este brillante panorama de su planificación de sucesión con respecto al ascenso de Subjefe a Jefe. Si en realidad era un plan, parecía que nadie más que los comisionados lo sabía, aparte del subjefe. Los comisionados declararon que había un plan y parecieron dar a entender que eran transparentes con la comunidad. Estaba claro que muchos, si no la mayoría, del público desconocían este plan transparente.

Avance rápido, 7 días. Se ha publicado una nueva oferta de trabajo en el sitio web orcasfire.org. Para un nuevo subjefe. Debo haberlo perdido; ¿Hablaron siquiera de esta contratación crítica en la reunión? ¿Anunciar la contratación y su intención en cuanto a los plazos, las calificaciones y las necesidades del departamento? ¿Y mucho menos el presupuesto? No, no lo hicieron. Hay que asumir que tienen un nuevo plan transparente, que nadie puede ver, ¿tal vez por eso es transparente? Pero en la próxima reunión habrán permitido que el nuevo jefe contrate a un nuevo subjefe, o al menos a más tardar en la reunión de octubre. ¿Por qué? Hay al menos dos posibles razones.

Si bien el Comisionado Fuller ha declarado, parafraseado, que “NO va a quedarse impasible y eludir sus deberes y su juramento”, sabe que tiene poco tiempo. Al menos uno de los miembros de su junta directiva elegidos cuidadosamente será reemplazado en noviembre, y otros dos pueden compartir el mismo destino, por lo que necesita trabajar rápido. Sí, los nuevos comisionados asumen sus cargos en la siguiente reunión después de la certificación de las elecciones, ya que los comisionados designados son suplentes hasta que se puedan elegir los comisionados permanentes. No hay tiempo para la transparencia. Como siempre.

La segunda posibilidad es que la Jefa ya tenga un candidato que presentará a los comisionados en la próxima reunión. ¿Cómo tienen un candidato identificado? Quién sabe. Pero es inusual encontrar un puesto de Subjefe con solicitudes que deben entregarse en 3 semanas. Sí, 18/9, el día de la próxima reunión de comisionados. Un período de solicitud rápido. Ninguna opinión pública. Sin encuentros públicos, listo, aire acondicionado nuevo. Contratado por el Jefe y ungido por el Comisionado Fuller y su equipo designado.

¿Necesitaban informar al público sobre la contratación de un subjefe de reemplazo? No. Pero saben que el público no confía en ellos, entonces, ¿por qué no habrían sido transparentes y habrían hecho que el nuevo Jefe o el Sr. Fuller discutieran la contratación de un nuevo Subjefe? Tal vez tenían miedo de recibir aún más críticas públicas.

Este es un grupo donde el 77% dijo que no a su impuesto, pero dicen “les daremos una segunda oportunidad de votar sí”. Por alguna razón, al carecer de transparencia, quieren permitir que el distrito decida irrestrictamente declararse insolvente contratando a otro empleado que no puede pagar. ¿Por qué los comisionados no esperan hasta la reunión de noviembre, una vez que se sepa si el impuesto fue aprobado o no? Porque eso pone en riesgo la mayoría unificada, como se mencionó anteriormente. Entonces, cuando el impuesto falle, tal vez tendrán que despedir a más empleados de línea, los que nos cuidan. ¿Es esto lo que nuestra comunidad quiere? Simplemente diga no al impuesto, nuevamente, y asegúrese de elegir nuevos comisionados.

Alentamos los comentarios y esperamos que las conversaciones sigan las convenciones del discurso cortés, algo así como en el jardín de infantes. Por ello, tenemos unas pautas básicas:

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